Forschung

Digitale Innovationen verändern grundlegend, wie Menschen in Organisationen arbeiten, zusammenarbeiten und geführt werden. Neue Gestaltungsansätze digitaler Anwendungen (z. B. Motivationsdesign, Gamification, Nudging) und neue Basistechnologien (z. B. Künstliche Intelligenz, Extended Reality) erschließen dabei nicht nur Potenziale für Produktivität, Engagement und Wohlbefinden, sondern bergen zugleich Risiken für Beschäftigte, Teams und Führung. Welche Rolle digitale Innovationen in der Arbeitswelt einnehmen, hängt maßgeblich davon ab, wie die Menschen sie wahrnehmen, die mit ihnen interagieren – mit ihren Motivationen, Emotionen, Bedürfnissen, Gewohnheiten und Werten.

Forschungsschwerpunkte

Unser interdisziplinäres Forschungsprofil „Menschzentrierte Digitalisierung für nachhaltiges Wirtschaften“ stellt den Menschen in den Mittelpunkt und untersucht, wie digitale Innovationen Motivation, Verhalten, Zusammenarbeit und Arbeit prägen. Unsere Forschung konzentriert sich auf zwei Schwerpunkte an der Schnittstelle zu Digitalisierung, Künstlicher Intelligenz und Nachhaltigkeit: die bewusste Gestaltung digitaler Systeme für nachhaltiges Mitarbeiterverhalten und Wohlbefinden und das bewusste Management von KI und digitaler Transformation für nachhaltiges Wirtschaften.

Bewusste Gestaltung digitaler Systeme

In diesem Schwerpunkt untersuchen wir, wie digitale Systeme gezielt so gestaltet werden können, dass sie Motivation, Verhalten und Wohlbefinden von Mitarbeitenden fördern. Im Zentrum steht das motivationale Design digitaler Anwendungen – etwa durch Gamification und persuasive Systeme –, um Akzeptanz und nachhaltige Nutzung am Arbeitsplatz zu unterstützen. Nachhaltigkeit wird dabei sowohl als umweltverantwortliches Mitarbeiterverhalten als auch als mentale Gesundheit und Wohlbefinden von Beschäftigten verstanden. Darüber hinaus erforschen wir, wie das immersive Potenzial von Virtual- und Extended-Reality-Anwendungen Wirkungen erfahrbar macht und wie sich Gestaltungsoptionen – etwa für kollaborative Roboter – simulieren lassen, um Effekte auf die Mensch-Technik-Zusammenarbeit frühzeitig zu antizipieren. Die Wissensgenerierung folgt einem design-science-basierten, iterativen Ansatz von theoriegeleiteten Gestaltungshypothesen über die Implementierung bis zur formativen und summativen Evaluation.

Bewusstes Management von KI und digitaler Transformation

In diesem Schwerpunkt untersuchen wir die Wirkungen von Künstlicher Intelligenz und digitaler Transformation auf Beschäftigte, ihre Zusammenarbeit und ihre Arbeit. Unsere Arbeiten betreffen insbesondere die Wahrnehmung und Adoption digitaler Innovationen in Organisationen, den Einsatz generativer KI in Innovations- und Teamprozessen und dessen Wirkungen auf Teamdynamik, Zusammenarbeit und kritisches Denken sowie die Folgen veränderter Arbeitsumgebungen für Gesundheit, Wohlbefinden und selbstorganisierte Arbeit. Auch Fragen digital gestützter Führung in verteilten und hybriden Arbeitskontexten sind dabei eine von mehreren untersuchten Facetten. Methodisch verbinden wir qualitative Verfahren (z. B. semi-strukturierte Interviews, partizipative Workshops, thematische Analyse) mit quantitativen Verfahren (z. B. Cluster- und Regressionsanalysen, Strukturgleichungsmodelle) und datengetriebener Verhaltensanalyse, um theoriebasierte, praktisch anwendbare Aussagen zum nachhaltigen Management digitaler Transformation in zukunftsweisenden Organisationen zu entwickeln.