Der berufliche Alltag verlangt viel: organisieren, kontrollieren, entscheiden, vermitteln, beraten. Dabei wechseln Sie immer wieder zwischen unterschiedlichen Rollen, die jeweils eigene Kompetenzen, Haltungen sowie Denk- und Verhaltensweisen erfordern.
Ein Schlüssel für wirksames und souveränes Handeln im Arbeitsalltag liegt in einem bewussten Verständnis dieser Rollen und in einem stimmigen Rollenmanagement. Entscheidend ist, dass die inneren Stimmen nicht gegeneinander arbeiten, sondern gut geführt sind. Nicht mit dem Ziel, innere Vielfalt zu reduzieren, sondern sie klar, beweglich und stimmig zu nutzen.
Der Workshop unterstützt Sie, Ihre beruflichen Rollen und Ihre innere Aufstellung bewusst in den Blick zu nehmen. Sie entwickeln ein Modell Ihres Inneren Teams und lernen, es gezielt zur Selbstführung einzusetzen – für mehr Klarheit sowie einen konstruktiven Umgang mit Stress oder Konflikten im Arbeitsalltag.
Ziel des Workshops
Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rollen im Arbeitsalltag und stärken Ihre Selbstführung. Ihr Inneres Team wird zu einem verlässlichen inneren Orientierungssystem – für stimmige Entscheidungen, mehr Handlungsspielraum und souveränes Agieren im Berufsalltag.
Inhalte
Konzept des Inneren Teams nach Schulz von Thun
Reflexion der eigenen Rollen und Anforderungen im Arbeitskontext
Verstehen zentraler innerer Dynamiken
Entwicklung und praktische Anwendung des eigenen Inneren Teams
Methoden
kurze theoretische Impulse
Selbstreflexion sowie Einzel- und Gruppenarbeit
Arbeit an konkreten Fällen aus dem Berufsalltag
Referentin
Dr. Nadine Thomas
Promovierte Diplom-Psychologin und systemische Beraterin. Fast zehn Jahre forschte, lehrte und arbeitete sie als Wissenschaftlerin und später als Geschäftsführerin an der Universität Koblenz-Landau. Seit 2015 begleitet sie mit ihrem Beratungsbüro Organisationen, Führungskräfte und Teams, die sich im Arbeitsleben entwickeln möchten. Als Fachfrau für menschliches Erleben und Verhalten beschäftigt sie sich mit der Frage, unter welchen inneren und zwischenmenschlichen Bedingungen Menschen im Arbeitsleben klar, handlungsfähig und wirksam bleiben – auch unter Leistungs- und Verantwortungsdruck.
